La crise: une mine d'opportunités ?


Proposé par Éric Sanner et François Bit

Public

Cet atelier s'adresse à toute équipe traversant une difficulté, qu'elle soit d'ordre stratégique, relationnelle ou opérationnelle.

Objectifs

  • Fournir à l'équipe les grilles de lecture lui permettant de comprendre comment elle alimente la crise qu'elle pense subir
  • La mettre en situation d'accéder à un nouveau niveau de maturité
  • La remobiliser collectivement sur des objectifs partagés

Méthodologie

Il est fait appel à un large éventail d'approches issues du coaching et du team building et en particulier à l'approche systémique en se centrant en particulier sur :
  • la manière dont chacun vit la crise, les représentations qu'il s'en fait ainsi que les solutions qu'il envisage pour en sortir
  • l'amélioration de la qualité du système relationnel de l'équipe comme levier d'une meilleure performance collective
  • l'aspect paradoxal de toute situation de crise et l'apprentissage du renversement nécessaire à l'exploration des solutions

Valeur ajoutée spécifique

  • Recul collectif permettant de désamorcer les malentendus, les conflits et les fausses solutions (bouc émissaire, faire plus de la même chose...)
  • Expérimentation ludique et créative de ce que peut amener un changement de perspective à partir d'une situation apparemment chaotique

Modalités pratiques

Un entretien initial avec le leader de l'équipe permet de saisir sa représentation des enjeux de la crise vécue par l'équipe, de créer une première relation de confiance et de déterminer les objectifs de l'intervention.
L'atelier (deux journées + une) permet à l'ensemble de l'équipe d'établir un diagnostic partagé, de comprendre en quoi la crise permet paradoxalement d'éviter les remises en cause nécessaires mais au bout du compte de se mobiliser collectivement vers le fonctionnement et les résultats souhaités.

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