Coaching individuel


Pour franchir une étape, faire évoluer sa vie professionnelle, développer ses ressources.

Le coaching est l'"accompagnement d'un manager favorisant l'optimisation de ses atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice de ses responsabilités au sein de son entreprise" (définition du Syntec). Il est proposé par tous les membres de l'équipe Elispir.

Le coaching individuel peut être mis en oeuvre pour répondre à plusieurs types d'objectifs, tels que :
  • développer ses capacités managériales
  • développer son leadership
  • gérer des environnements complexes et multiculturels
  • réussir dans une nouvelle fonction
  • améliorer ses résultats opérationnels
  • s'affirmer et s'exprimer en public
  • prendre une décision stratégique
  • déléguer
  • gérer son temps
  • faire face à une situation à risque ou à une crise
  • préparer une transition de carrière
  • construire un projet post-professionnel (voir détail), pour les seniors salariés ou chefs d'entreprise...
Décrit ci-après d'une manière générique, le coaching peut prendre des formes très variables suivant les personnes, les situations et les objectifs. Dans le respect d'une même déontologie, les pratiques peuvent aussi varier suivant les approches et les personnalités de chaque coach. On peut toutefois en décrire quelques grandes tendances :

Public

Même si certaines pratiques ont historiquement privilégié les cadres et dirigeants, le coaching s'adresse à toute personne responsable en entreprise ou toute autre forme d'organisation) pourvu qu'elle souhaite aborder des situations s'inscrivant dans des finalités professionnelles.

Objectifs

Ils peuvent couvrir des champs très larges (voir ci-dessus) :
  • coaching de situation, quand il est concentré sur une situation particulière : prise de décision, crise, choix stratégique, gestion d'un conflit, prise de poste...
  • coaching de développement, quand il est centré sur un seuil majeur du développement de la personne : passage d'expert à manager, de manager à des responsabilités de direction...
  • coaching de dirigeant, pour offrir un lieu ressource dans l'exercice solitaire de ses responsabilités

Méthodologie

Le processus intègre en premier lieu la rencontre entre une personne - le coaché ou la coachée -  et un coach ; la qualité de cette relation conditionnant celle du coaching, un soin particulier est accordé à cette alliance, le coaché devant pouvoir le cas échéant rencontrer au préalable plusieurs coachs.
Le coaching est généralement une relation tripartite, exception faite notamment des coachings de dirigeants ou des démarches personnelles ; elle implique une personne, l'entreprise  - souvent incarnée par le responsable hiérarchique - et le coach. Elle s'incrit dans une logique gagnant-gagnant-gagnant et respecte une totale confidentialité sur le contenu du travail réalisé entre le coaché et son coach. Le contrat tripartite se concrétise par deux rencontres permettant de définir en commun des objectifs de départ puis d'en analyser l'atteinte et de les remettre en perspective à l'issue de la démarche.
Le cœur du travail est réalisé en tête à tête entre le coaché et son coach suivant des modalités qui intègrent souvent questionnement, partage de représentations et de perceptions, exploration de pratiques alternatives, protections et permissions, modélisation de comportements, contrats de développement... Elles favorisent pour le coaché le recul et l'élévation du niveau de conscience, le choix et la réalisation de nouveaux comportements, la consolidation dans ses nouvelles pratiques.

Valeur ajoutée spécifique

C'est en premier lieu :
  • l'atteinte des objectifs fixés et explicités en commun
..mais ce peut être aussi des bénéfices parfois moins explicitement définis comme :
  • l'assertivité, le charisme ou la sérénité de la personne
  • une évolution de l'entreprise face à son collaborateur
  • une relation plus confortable et plus efficace entre l'entreprise et son (parfois ses) collaborateur(s)
  • de nouveaux repères, une nouvelle audace pour la personne voire pour l'organisation dans son ensemble...

Modalités pratiques

Les entretiens individuels ont généralement lieu dans nos locaux, mais aussi dans d'autres lieux suivant les besoins et contextes.
Le coaching prend diverses formes dans le temps suivant sa nature, par exemple :
  • coaching de situation : en général quelques heures sur une période relativement courte
  • coaching de développement : classiquement aux alentours de 25 heures sur six mois avec parfois une période de suivi
  • coaching de dirigeant : souvent 10 à 15 heures à la carte sur l'année, renouvelables

Tarifs et cadre contractuel

Nous consulter

Contacts et en savoir plus

♦ Pour s'orienter, présélectionner un panel de coachs, les rencontrer et faire un choix : nous contacter
♦ Pour en joindre un en particulier :
fbaraquin@elispir.fr - 06 85 20 68 79
fbit@elispir.fr - 06 76 24 57 28 ou 05 34 36 19 40
esanner@elispir.fr - 06 85 33 04 94
fbouzon@elispir.fr - 06 20 70 14 78
cfihey@elispir.fr - 06 72 72 89 93
fvoisard-betscher@elispir.fr - 06 22 61 56 97
adesplanques@elispir.fr - 06 31 04 17 41