Démarche stratégique d'équipes dirigeantes
Objectifs
- Aborder une nouvelle étape de développement, une transition importante
- Repositionner son équipe, affirmer ses ambitions et faire évoluer sa stratégie
- Fédérer son équipe autour des enjeux stratégiques
Méthodologie
- Diagnostic stratégique des hommes et des organisations : faire un état des lieux des enjeux stratégiques perçus par l'équipe, des forces et des faiblesses organisationnelles et humaines, des modes de fonctionnement et de la culture managériale
- Vision partagée et mobilisation autour de l'ambition stratégique : faire émerger une ambition collective au sein de laquelle chacun trouve un sens à l'action et s'engage
- Identification et suivi des plans d'action : garantir l'équilibre entre un haut niveau d'exigence et une qualité d'exécution sans faille
Valeur ajoutée spécifique
- Renforcement d'une culture collaborative, à la fois relationnelle et opérationnelle
- Découverte du pilotage par les finalités et développement progressif d'un fonctionnement en «intelligence collective»
- Mise en place de modes de fonctionnement permettant d'ancrer durablement la performance
Modalités pratiques
Elles varient en fonction de l'objectif ; à titre indicatif, elles peuvent comprendre :
- une phase d'interviews au sein de l'entreprise, donnant lieu à synthèse et à discussion avec la Direction. Le cas échéant exploitation d'un questionnaire sur des thématiques spécifiques (niveau d'engagement, positionnement stratégique, etc.)
- deux jours de séminaire « Vision / Ambition »
- une série de demi-journées de travail sur les plans d'action
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