Accompagnement d'équipe


Objectifs

Ils varient en fonction du niveau de maturité de l'équipe et visent à la faire progresser vers l'étape suivante :
  • team building*, cohésion d'équipe :
    ◊ faire franchir rapidement à un groupe les stades de développement l'amenant à devenir une équipe
    ◊ entretenir et développer la dynamique de cohésion - ou la relancer lorsque celle-ci s'est dégradée (conflits) ou a été perturbée par un évènement (nouveau dirigeant ou nouveaux membres, nouvelle structure, nouveau projet...)
    * Nota : à distinguer de l'«outdoor», modalité de travail en extérieur
  • team development : optimiser les processus relationnels et les modes opératoires collectifs en intégrant  les aspects humains et techniques afin que la performance collective dépasse réellement la somme des potentiels individuels
  • coaching de performance : déplafonner les objectifs opérationnels, améliorer l'efficacité et les résultats en travaillant directement sur ceux-ci. Ces démarches deviennent efficaces quand les étapes précédentes ont été franchies

Méthodologie

Dans un premier temps, il s'agit de privilégier le facteur humain comme point d'entrée plutôt que les objectifs, la structure ou les technologies de l'organisation afin d'améliorer l'efficacité de l'équipe et sa capacité d'adaptation à son environnement. Une fois que le système relationnel de l'équipe a atteint une certaine maturité, le travail est  alors recentré sur ses objectifs, sur les dimensions techniques de sa cohésion et sur sa performance opérationnelle.

Valeur ajoutée spécifique

  • Développement d'une culture commune, à la fois relationnelle et opérationnelle
  • Découverte et développement progressif d'un fonctionnement en «intelligence collective»
  • Déplafonnement des objectifs et atteinte des résultats opérationnels
  • Mise en place de modes de fonctionnement permettant d'ancrer durablement la performance

Modalités pratiques

Elles varient en fonction de l'objectif. A titre indicatif :
  • séminaires de 2 à 3 jours précédés d'une phase préparatoire d'entretiens avec les participants et de débriefing
  • cycle de rencontres sur une année permettant de continuer à développer l'équipe
  • supervision de réunions d'équipes «en live»

Tarifs et cadre contractuel

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